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萬科集團(tuán)于2025年9月17日完成了近年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。新架構(gòu)撤銷了原有的五大區(qū)域公司平臺(tái)，取而代之的是全國16個(gè)地區(qū)公司（包括北京、津冀、上海、山東、浙江、華中等公司），由集團(tuán)總部直接管控，從原來的三級(jí)管理模式變?yōu)槎?jí)管理。此舉標(biāo)志著萬科全面進(jìn)入強(qiáng)集團(tuán)二級(jí)管控體系。

集團(tuán)總部現(xiàn)下設(shè)董事會(huì)辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作部和11個(gè)中心。同時(shí)新設(shè)立了8個(gè)事業(yè)部，涵蓋物業(yè)、商業(yè)與酒店、辦公、長租公寓、海外、食品、物流及財(cái)顧等多元化業(yè)務(wù)。

此次調(diào)整旨在通過精簡管理層級(jí)、壓縮運(yùn)營成本，提升決策效率和資源調(diào)配能力。分析認(rèn)為，這有助于萬科增強(qiáng)對(duì)市場的敏感度和應(yīng)對(duì)能力，適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場的挑戰(zhàn)。值得注意的是，在大股東深鐵集團(tuán)（累計(jì)提供近260億元資金支持）的助力下，萬科債務(wù)壓力已減小，2027年前已無境外公開債到期。此次組織變革是萬科尋求業(yè)務(wù)突破和穩(wěn)健發(fā)展的重要一步。